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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：主讲课程：《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
资历背景：个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带；PMP/ACP项目管理认证；City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师；工业工程硕士、人力资源硕士；化学工程、计算机工程双学士。
个人介绍：黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。
曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。
曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。
经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。
近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
辅导相关企业推进精益及六西格玛改善，累计辅导超过2000人次，开创性提出CPEP的辅导理论，帮助相关企业实现将本增效目标
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲：
一、 重新认知TPM
TPM概念新解
设备全生命周期管理
TPM八大支柱
TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系
TPM的笛卡尔方法论
二、TPM实施的收益
TPM构建的价值链
设备综合利用率OEE
设备故障浴盆曲线
设备故障来源和保全手法分析
三、通用设备原理
设备有自己的“语言”
工业设备的六大“语系”
通用设备原理内容
通用设备常规六大系统
六大系统原理案例分析
四、TPM模块之自主保全详解
自主保全流程
自主保全目标
自主保全实施架构
维护技能的四个阶段
典型工具箱
自主保全的七个阶段
发生源的寻找和解决方法
一点通课程
现场数据采集
精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲：
一、 定义精益三段流
什么是精益三段流
定义生产现场价值的增值与非增值
如何提炼生产现场的价值
价值提升曲线图
精益三段流实施流程
二、 精益三段流标配工具箱
笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法
量化与标准化
基于MECE的鱼骨图
GTD时间管理法
三、 非增值部分的精益改善
细分生产现场的非增值部分
改善手法
四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善
细分与工装夹具有关的改善内容
精益工艺改善方法
精益工艺改善实施
五、 以设备为载体的精益工艺变革
细分与设备有关的改善内容
精益工艺变革方法
精益工艺变革实施
全自动单件流的实现方法
以设备为载体的信息流
工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲：
一、知己知彼
工业设备营销的三重境界
影响工业设备采购的七个角色
工业设备营销的八大难关
二、战力基础
工业设备营销六大系统
工件定位原理
工件的夹紧与夹具原理
三、目标定位
提炼价值，去除浪费，全员参与，持续改善
四、引流加黏十二招
线下六大杀招
有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享
线上六大绝技
引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座
五、寻找客户痛点、提高转化率
1、客户分析法
SWOT分析法
MECE分析法
大数据分析
2、30分钟看懂工厂
看目视化
看5M1E
看流程
看改善点
3、制定跟单计划
鱼骨图
头脑风暴
4、做一个高附加值的技术方案
互赢
金字塔写作法
5、赢得客户信任，极速成交
六、调整策略
4C管理
七、标准作业
标准化落地
GTD时间管理
八、持续进化
成果巩固，PDCA循环
资历背景：金昕炜，潜心钻研价值链管理二十余年，创建了LVC价值链管理体系，和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企，历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目，主导过公司内部众多系统改善项目，并获得显著成果。
金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断，并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力，擅长融合管理技术和工程技术，帮助客户实现利益最大化。
金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验，20年的市场营销经验（企业管理期间，分管市场营销和精益生产）。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作，成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目，在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
中基层管理系列
《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场
七大任务管理》、
《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业
现场风险管理》
《树立安全意识，提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、
精益生产系列
《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、
品质管理系列
《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
资历背景：
曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资） 咨询顾问与内训讲师
曾任：Nitori（中国）有限公司(日资) 供应链总监，CI经理与精益生产培训师
曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资） 品质工程师与供应商管理经理
曾任：上海天时通实业有限公司（民企） 品质经理/生产经理
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讲师课程：曾培训课程：
1.IE7大手法
2.QC7大手法
3.JIT如何实现
4.六西格玛为什么会招致失败
5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同
6.客户的需求怎么确定
7.FMEA的重点是什么
8.布局的关注点
9.生产线平衡到底平衡什么
10.动作研究不可本末倒置
11.六西格玛DMAIC讲解及应用；
资历背景：国际注册六西格玛黑带师，熟悉ISO，并持有ISO 9001认证，有良好的专业知识(物流、人力评估,动作研究,生产线布局，拉动式生产，库存管理，生
产线平衡,生产运作管理、现场管理、设施规划、现场改进….)丰富的项目及现场管理经验，多家全球500强企业工作经验，曾负责过公司许多重大项目；
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讲师课程：全员精益化管理工作坊、精益道场实操训练、制造业MTT训练营、管理创新思维等
资历背景：专家背景：
ITT注册国际培训师（高级文凭级）；
PCT教练式培训师;
丰田集团(株)MIC-J研究院高级讲师；
中国精益管理杰出贡献专家；
机械工业经济管理研究院IE研究所特聘专家;
2013-2014年度最佳精益管理实战讲师；
清华大学、浙江大学、上海交大、浙江工业大学、湖南大学等高校总裁班特聘主讲教授；
“精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家；
京培联常务理事、浙江省培协副会长;
张老师致力于企业管理创新和转型升级的研究与教学，以精益管理技术指导企业实践。是“5111”精细化管理、“万企升级工程”等项目的核心主讲、辅导教授；已培训数百家知名企事业单位的中高级管理者二十余万名，被《中国培训年鉴》收录。著有《用结果证明自己》、《财富直通车》、《全员精益化管理》等经管书籍。
科研成果与论文发表：
主持研发的“基于物联网技术的智能生产管理系统”（ ITS）获得“企业管理现代化创新部级成果奖”；
《中小型制造企业生产异常响应管理系统应用与研究》等多篇论文在专业期刊发表。
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擅长领域：精益生产
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
讲师课程：《对标华为，激活核动力》《华为变革和文化》《从战略到落地》《端到端流程优化》《实战项目管理》《打造标准化工厂》《从好管到管好：精益思想》《九招制胜：手把手教会改善工具》《基于战略的人才培养》《管理者应掌握的创新思维》《MTP中层管理者能力提升》《TWI金牌班组长训练》《高绩效团队行动学习》
资历背景：
工信部企业管理咨询服务专家
证书编号：ZJK2015307
国家一级企业培训师
证书编号：1519000018150037
HUAWEI供应链体系精益专家
HUAWEI大学核心工程专家
HUAWEI13年运营管理和项目管理经验
HUAWEI3项技术专利获得者
咨询行业背景：
曾任：中国50大咨询机构 扬智咨询 技术总监
主要经历：
13年HUAWEI管理和项目经验：1999年进入HUAWEI，从一线到管理到精益专家，从总部到海外，从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年，实践了ISC，2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader，投身精益变革，在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下，在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年
1999年~2011年 历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管，无线整机产品精益负责人，负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目，重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化，松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商（富士康，伟创力）辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目，到海外国家推行交付标准化2年，重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。
2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家，副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。
2013年进入咨询公司，曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监
咨询期间，共为40家企业提供管理咨询和培训服务，其中500强和上市企业约11家
鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监，咨询费100%回款，项目续签，客户满意度达到90%
荣誉：
2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工”
2005~2010年6年期间，带领团队，创新改善，荣获 三次“金牌团队奖”
2008年，HUAWEI“PMP项目管理”认证
2009年，HUAWEI大学“优秀TTT讲师”
2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖”
2012年， 3个月期间，带领核心工程团队获得多项技术专利
2013年，认证“六西格玛黑带”
2014年，被工信部授予 “企业管理咨询服务专家”
2015年，获得“国家一级企业培训师” 资质
微咨询：
战略类：战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设
运营类：运营管理、流程管理、项目管理
方法类：效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养
培训类：
HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
《工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型》、《工业4.0大趋势和机遇》、《工业4.0：商业和制造的颠覆转型》、《工业4.0时代如何打造智能化工厂》、《工业4.0时代的机器换人》、《工业4.0财经评论》
资历背景：
海尔集团智能制造项目负责人
华为公司产品研发经理
施耐德电气工业战略高管
国内顶尖的工业4.0实践专家
智能制造产业联盟秘书长
“德国工业4.0战略”解读大会主持人
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：生产管理生产计划的拟定前提和实施生产部门与其他部门的沟通与协调
班组长的日常工作5S管理
生产现场的质量管理生产设备管理
生产资源的调配与管理IE工业工程
生产现场的物料管理生产人员的岗位技能培训
生产进度的控制生产过程管理的成本控制
精益生产精益生产的基本法则精益生产的十四种工具
精益生产的五大基本原则两大支柱—准时化与自动化
价值流的理解与应用推动式与拉动式的区别与联系
七大浪费的识别与革除企业推行精益生产的要点和步骤
增值活动与非增值活动的识别与处理精益生产理念在中国企业的实施
质量管理产品检验标准的制定FMEA潜在失效模式与后果分析
IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别均值-极差X-R控制图
质检人员与生产人员的协调与配合P图-不合格率控制图
AQL表的识别与应用正态分布的原理及质量统计中应用
GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划CPK、PPK的数据意义与计算方法
旧QC七大手法GRR-测量系统分析(MSA)
客户信息反馈的处理六西格玛精益管理
物料管理现场物料的标识与摆放企业内部物料流通的系统性要求
供应商的控制方法物料的帐目管理
采购产品的质量控制与及时性要求物料储备的前提与实施
仓库管理无仓库场所的前提与实施管理
全面质量管理管理发展史注册六西格玛绿带培训
如何构建企业的TQM注册六西格玛黑带培训
改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS)六西格玛与精益生产的有机融合
六西格玛与企业流程再造六西格玛项目的实施流程与方法
其 他执行力的提升领导者的工作步骤
管理者的领导艺术人力资源管理
人力资源的考核与使用企业人员的薪酬设计
企业各岗位人员的绩效考核办法企业培训体系的建立与实施
资历背景：质量+生产系+统计技术+精益生产+采购供应链+物料 资深讲师、顾问师--
精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介
培训资格
高级生产管理师
精益生产、质量、资深专家
精益生产管理师、顾问师
精益六西格玛研究会高级顾问师
IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家
20年生产与质量管理工作与培训经验
曾任北汽集团精益生产顾问
现任海尔集团6sigma辅导顾问
擅长咨询课程体系有
验厂：SA8000、WRAP体系，及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系（包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准）、统计技术的应用（含SPC、六西格玛、MSA）、采购供应链等项目。
咨询特长
—企业内部管理改善咨询：在内容上，贯穿系统性与协调性的管理理念，包括：
1、生产系统管理改善：生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理，以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件
2、质量控制系统改善：确定以提供产品质量要求的技术活动，明确产品质量标准， 控制产品生产过程中各阶段的检验活动，对检验人员培训相关的检验知识及检验方法，与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准
3、人力资源管理：针对六大块，制定管理方式，并辅导实施。
工作经历
某外资制造企业(8年) 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准，针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。
2. 建立公司产品质量检验的系统化管理，明确并加强QA活动的工作内容及效果
3. 确定产品检验过程中的统计方法，并对相关人员予以培训
4. 制定生产计划，实施非人力资源部的人力资源管理，对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调
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讲师课程：《金牌班组长》|《质量意识与零缺陷品质管理》|《TQM全面质量管理》|《生产现场管理与改善》|《生产成本有效管控》
资历背景：2012年中国10强生产物流领域管理培训咨询师
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
索尼中国区认定质量评审员
时代光华特约讲师
前沿讲座特约讲师
聚成股份特聘讲师
创维商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘教授
中国总裁培训网特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
工作资历
日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
知名培训咨询机构项目经理；
业绩与评价
2012年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；
在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2012年《金牌班组长》及《零缺陷品质管理》二课程每次培训平均分均在90分以上
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：精益生产（6S、TPM、SMED、看板生产方式）
维护管理与OEE绩效提升
优秀班组长培养
资历背景：先后在欧派橱柜（民企，整体厨房制造商领先企业）、飞利浦公司（欧美企业，世界500强公司）担任车间管理员、仓库管理员、生产计划、工程师、模具主管、
设备主管、生产经理、精益生产培训师等职位，先后从事了人员管理、维护管理、现场管理、员工培训、生产管理、精益生产实践（TPM、SMED、拉动生产方
式等）的实际工作，对制造行业特别是注塑行业的管理及绩效提升具备非常丰富的实践经验。
近五年来不断为民营企业和港资公司提供过业务改进和授课辅导。
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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